Bạn có biết rằng Đông Nam Á, với hơn 680 triệu dân, đang trở thành tâm điểm của các thương vụ M&A trong lĩnh vực tài chính tiêu dùng? Trong một thế giới nơi nhu cầu tín dụng và thanh toán không dùng tiền mặt ngày càng gia tăng, các tập đoàn quốc tế đang đổ xô đến khu vực này để khai thác tiềm năng chưa từng có.
Tuy nhiên, điều gì đã thúc đẩy những chiến lược sáp nhập và mua lại này? Tại sao các ngân hàng nội địa lại sẵn sàng thoái vốn khỏi thị trường mà họ từng thống trị? Bài viết trên VNLibs.com sẽ khám phá chi tiết những chiến lược M&A nổi bật trong lĩnh vực tài chính tiêu dùng Đông Nam Á.
Từ việc tận dụng hệ sinh thái khách hàng sẵn có đến tối ưu hóa công nghệ và nguồn vốn, các thương vụ này không chỉ tái định hình thị trường mà còn tiết lộ những bài học chiến lược quan trọng cho các doanh nghiệp toàn cầu. Cùng tìm hiểu sâu hơn để khám phá bức tranh toàn cảnh đầy hấp dẫn của lĩnh vực tài chính tiêu dùng trong khu vực này.
1. M&A là gì?
Sáp nhập và Mua lại (Mergers and Acquisitions – M&A) là một công cụ quan trọng trong chiến lược phát triển và tái cấu trúc doanh nghiệp trên toàn cầu. Đây là thuật ngữ chỉ hai hình thức khác biệt nhưng có liên quan chặt chẽ: sáp nhập (mergers) và mua lại (acquisitions).
Sáp nhập là quá trình hai hoặc nhiều công ty hợp nhất để tạo thành một tổ chức mới, trong đó các bên tham gia thường đạt được sự đồng thuận và chia sẻ lợi ích chung. Trong khi đó, mua lại là việc một công ty nắm quyền kiểm soát hoặc sở hữu phần lớn cổ phần của một công ty khác, khiến công ty được mua lại trở thành công ty con hoặc một phần tích hợp của công ty mua lại. Sáp nhập và mua lại (M&A) là một trong những chiến lược quan trọng mà các doanh nghiệp áp dụng để mở rộng thị trường, nâng cao năng lực cạnh tranh, và tối ưu hóa nguồn lực.
Chẳng hạn, khi Công ty A và Công ty B hợp nhất thành Công ty C, mục tiêu chính thường là tối ưu hóa nguồn lực và gia tăng hiệu quả hoạt động. Ngược lại, nếu Công ty A mua lại 100% cổ phần của Công ty B, Công ty B sẽ trở thành một phần của chiến lược mở rộng của Công ty A.
Các động lực thúc đẩy M&A rất đa dạng, trong đó việc mở rộng thị trường là yếu tố then chốt. Doanh nghiệp thường sử dụng M&A như một cách tiếp cận nhanh chóng vào các khu vực địa lý mới hoặc phân khúc khách hàng tiềm năng, từ đó tận dụng hệ thống cơ sở hạ tầng và tệp khách hàng có sẵn. Bên cạnh đó, M&A giúp tích hợp các nguồn lực quan trọng, giảm chi phí vận hành và tăng cường khả năng cạnh tranh.
Đặc biệt, nhiều doanh nghiệp thực hiện M&A để tiếp cận các công nghệ tiên tiến hoặc các sản phẩm mới mà họ chưa sở hữu, tạo lợi thế cạnh tranh trong ngành. Ngoài ra, M&A còn là công cụ để tăng cường thị phần, thu hút nguồn vốn mới và cải thiện dòng tiền, đồng thời tạo ra nền tảng bền vững hơn cho sự phát triển trong tương lai.
Không chỉ dừng lại ở việc giao dịch tài chính, M&A còn phản ánh tầm nhìn chiến lược dài hạn của doanh nghiệp. Việc định hình lại cấu trúc ngành và khai thác hiệu quả các nguồn lực sau khi sáp nhập hoặc mua lại cho thấy giá trị mà M&A mang lại không chỉ nằm ở lợi ích tức thời, mà còn ở sự phát triển bền vững và cạnh tranh trong bối cảnh thị trường ngày càng biến động.
Một ví dụ tiêu biểu là thương vụ M&A giữa Grab và Uber tại Đông Nam Á vào năm 2018. Grab đã mua lại toàn bộ hoạt động kinh doanh của Uber tại khu vực này, bao gồm cả các mảng dịch vụ gọi xe và giao hàng. Thương vụ không chỉ giúp Grab mở rộng đáng kể thị phần mà còn củng cố vị thế dẫn đầu trong lĩnh vực công nghệ vận tải, vượt xa các đối thủ trong khu vực. Đây là một bước đi chiến lược nhằm thống trị thị trường dịch vụ gọi xe tại Đông Nam Á, nơi có tiềm năng tăng trưởng mạnh mẽ nhờ vào dân số trẻ và mức độ phổ cập công nghệ ngày càng cao.
Sự kiện này đã được xác nhận bởi cả hai công ty và công bố rộng rãi trên các phương tiện truyền thông quốc tế. Theo báo cáo từ Bloomberg, thương vụ giúp Grab tiếp nhận toàn bộ cơ sở khách hàng, tài xế và công nghệ vận hành của Uber trong khu vực, đồng thời đổi lại, Uber nhận được 27,5% cổ phần tại Grab, trở thành cổ đông lớn trong công ty mới. Điều này minh họa cách một thương vụ M&A có thể không chỉ tạo ra giá trị ngay lập tức thông qua việc mở rộng phạm vi hoạt động mà còn thiết lập mối quan hệ hợp tác chiến lược giữa các đối thủ trước đây.
Tuy nhiên, thương vụ này không chỉ mang lại lợi ích mà còn đối mặt với những thách thức nhất định. Ủy ban Cạnh tranh Singapore (CCCS) đã phạt Grab và Uber tổng cộng 13 triệu USD vì cho rằng thương vụ làm giảm mức độ cạnh tranh trong thị trường dịch vụ gọi xe. Điều này cho thấy rằng, dù M&A có thể mang lại lợi ích lớn về mặt kinh doanh, nhưng các doanh nghiệp tham gia cần cân nhắc đến các khía cạnh pháp lý và cạnh tranh để đảm bảo tính bền vững trong dài hạn.
Một ví dụ khác có thể kể đến là thương vụ sáp nhập giữa Dow Chemical và DuPont vào năm 2017, tạo nên một tập đoàn hóa chất khổng lồ với giá trị 130 tỷ USD. Thương vụ này giúp hai công ty tận dụng lợi thế tương hỗ, từ đó giảm chi phí sản xuất và tăng hiệu quả nghiên cứu và phát triển (R&D). Sau sáp nhập, tập đoàn được tái cấu trúc thành ba công ty con chuyên biệt trong các lĩnh vực nông nghiệp, khoa học vật liệu và sản phẩm đặc biệt, minh chứng cho cách M&A có thể tạo ra sự đổi mới trong chiến lược hoạt động kinh doanh.
Những thương vụ như trên không chỉ là minh chứng cho sự thành công trong việc mở rộng quy mô mà còn thể hiện rõ tầm quan trọng của M&A trong việc định hình lại cấu trúc ngành và thúc đẩy tăng trưởng kinh tế. Việc tận dụng lợi thế của các thương vụ này phụ thuộc rất nhiều vào khả năng tích hợp nguồn lực, định vị thị trường và tuân thủ các quy định pháp lý, làm nổi bật vai trò chiến lược của M&A trong bối cảnh kinh doanh hiện đại.
2. Dư địa phát triển còn hấp dẫn?
Những thương vụ M&A gần đây trong lĩnh vực tài chính tiêu dùng không phải là dấu hiệu của sự “cạn kiệt” dư địa phát triển mà thể hiện quá trình tái cấu trúc thị trường, trong đó các nhà đầu tư nước ngoài nhìn thấy cơ hội chiến lược và các tổ chức trong nước tập trung vào tối ưu hóa hoạt động. Sự gia tăng nợ xấu tiêu dùng và tốc độ già hóa dân số, vốn được xem là những yếu tố thách thức, lại mang đến cơ hội cho các nhà đầu tư tìm kiếm giải pháp sáng tạo để khai thác các phân khúc tiềm năng chưa được tiếp cận đầy đủ.
Theo báo cáo từ các tổ chức nghiên cứu tài chính quốc tế, mức độ thâm nhập của tài chính tiêu dùng chính thức tại nhiều quốc gia vẫn ở mức thấp, đặc biệt tại các thị trường đang phát triển, nơi một phần lớn dân số chưa tiếp cận được các dịch vụ tín dụng cá nhân chính thức. Điều này đồng nghĩa với việc các sản phẩm như thẻ tín dụng, vay tiêu dùng hay mô hình mua trước trả sau (BNPL) vẫn còn không gian tăng trưởng đáng kể, nhất là khi xu hướng tiêu dùng kỹ thuật số tiếp tục mở rộng.
Hành vi tiêu dùng cũng là một yếu tố quan trọng thúc đẩy ngành tài chính tiêu dùng. Sự phổ biến của thương mại điện tử và thanh toán không tiền mặt đã định hình lại cách người tiêu dùng tiếp cận tín dụng. Thay vì tập trung vào các khoản vay truyền thống, các công ty tài chính đang nhanh chóng triển khai những sản phẩm phù hợp với nhu cầu hiện đại, từ trả góp qua nền tảng trực tuyến đến các công cụ tài chính kỹ thuật số tích hợp trong hệ sinh thái tiêu dùng. Những chiến lược này không chỉ gia tăng khả năng tiếp cận khách hàng mà còn tối ưu hóa biên lợi nhuận (NIM), vốn dĩ đã hấp dẫn hơn nhiều so với các sản phẩm tín dụng doanh nghiệp hay vay thế chấp.
Bên cạnh đó, khả năng sinh lời từ tài chính tiêu dùng tiếp tục là một điểm nhấn thu hút đầu tư. Với lãi suất cao hơn, các sản phẩm tín dụng cá nhân mang lại biên lợi nhuận vượt trội, đặc biệt khi được tích hợp với các kênh phân phối sáng tạo như hợp tác với các cửa hàng bán lẻ hay nền tảng thương mại điện tử.
Ví dụ điển hình nhất là các công ty tài chính đã tận dụng sự bùng nổ của xu hướng mua trước trả sau, vốn không chỉ phổ biến ở các thị trường phát triển mà còn đang trở thành tiêu chuẩn mới tại các quốc gia đang phát triển. Sự chuyển đổi này cho thấy, thay vì bị giới hạn bởi các yếu tố như nợ xấu hay sự già hóa dân số, thị trường tài chính tiêu dùng vẫn là một “miếng bánh” hấp dẫn cho những ai biết cách khai thác giá trị dài hạn thông qua đổi mới và tối ưu hóa chiến lược.
Sáp nhập và mua lại (M&A) không chỉ là một chiến lược mở rộng kinh doanh mà còn là cách để các doanh nghiệp tăng cường năng lực cạnh tranh và định vị trên thị trường mới. Một ví dụ điển hình là thương vụ M&A giữa Shinhan Bank (Hàn Quốc) và ANZ Bank tại Việt Nam vào năm 2017. Trong thương vụ này, Shinhan Bank đã mua lại toàn bộ mảng bán lẻ của ANZ Bank, bao gồm mạng lưới chi nhánh và danh mục khách hàng cá nhân tại Việt Nam. Đây là một bước đi chiến lược nhằm củng cố vị thế của Shinhan Bank trong lĩnh vực tài chính tiêu dùng, nơi có tiềm năng tăng trưởng lớn nhờ sự phát triển nhanh chóng của tầng lớp trung lưu và sự gia tăng nhu cầu vay tiêu dùng.
Thương vụ này được công bố chính thức và xác nhận bởi cả hai ngân hàng, với mục tiêu tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vững cho Shinhan Bank tại thị trường Việt Nam. Theo thông tin từ Bloomberg, thương vụ giúp Shinhan tiếp nhận hơn 125.000 khách hàng cá nhân cùng với danh mục tín dụng tiêu dùng có giá trị lớn, đồng thời mở rộng mạng lưới hoạt động thông qua các chi nhánh trước đây của ANZ. Điều này không chỉ tăng cường sự hiện diện của Shinhan Bank tại Việt Nam mà còn giúp ngân hàng này tận dụng các mối quan hệ khách hàng sẵn có để triển khai các sản phẩm tài chính mới.
Ngoài việc tiếp cận khách hàng, Shinhan Bank cũng nhận được cơ hội lớn trong việc phát triển công nghệ tài chính (fintech) thông qua việc tích hợp hệ thống quản lý dữ liệu và ứng dụng các giải pháp số hóa, vốn là thế mạnh của ANZ Bank. Điều này cho phép ngân hàng không chỉ tăng trưởng quy mô mà còn nâng cao chất lượng dịch vụ, từ đó gia tăng lòng tin và sự trung thành của khách hàng tại thị trường này.
Một ví dụ khác minh chứng cho tầm quan trọng của M&A trong lĩnh vực tài chính là thương vụ giữa United Overseas Bank (UOB) và Citigroup tại Đông Nam Á vào năm 2022. UOB đã mua lại toàn bộ mảng ngân hàng tiêu dùng của Citigroup tại bốn quốc gia: Indonesia, Malaysia, Thái Lan và Việt Nam. Thương vụ trị giá khoảng 3,7 tỷ USD này giúp UOB củng cố mạng lưới hoạt động tại khu vực, đồng thời mở rộng danh mục sản phẩm và dịch vụ cho khách hàng cá nhân. Theo báo cáo từ Reuters, thương vụ này không chỉ mang lại lợi ích về mặt quy mô mà còn giúp UOB khai thác tiềm năng thị trường thông qua việc tận dụng cơ sở dữ liệu khách hàng sẵn có và tích hợp các công nghệ quản lý hiện đại từ Citigroup.
Cả hai ví dụ trên đều cho thấy rằng các thương vụ M&A trong lĩnh vực tài chính không chỉ nhằm mục đích tăng trưởng mà còn giúp các tổ chức tận dụng tối đa các cơ hội từ thị trường. Khả năng tích hợp hiệu quả nguồn lực, áp dụng công nghệ và khai thác tiềm năng khách hàng chính là yếu tố quyết định sự thành công của các thương vụ này. Thông qua đó, M&A không chỉ thay đổi cục diện ngành tài chính mà còn đóng vai trò quan trọng trong việc thúc đẩy sự phát triển của nền kinh tế tại các quốc gia đang phát triển.
3. Chiến lược của các bên.
Việc các tập đoàn tài chính và bán lẻ từ Nhật Bản, Hàn Quốc hay Thái Lan đẩy mạnh đầu tư thông qua các thương vụ M&A trong lĩnh vực tài chính tiêu dùng tại Đông Nam Á phản ánh chiến lược tiếp cận nhanh và hiệu quả vào thị trường tiềm năng. Thay vì thành lập công ty mới, vốn gặp nhiều rào cản pháp lý và cạnh tranh khốc liệt, các nhà đầu tư nước ngoài lựa chọn các công ty tài chính đã có sẵn giấy phép kinh doanh, tệp khách hàng và hạ tầng vận hành.
Điều này không chỉ giúp họ giảm thời gian gia nhập thị trường mà còn tận dụng được hệ sinh thái khách hàng sẵn có thông qua các mối quan hệ hợp tác chiến lược với ngân hàng nội địa. Chiến lược này không chỉ mang lại lợi ích ngắn hạn mà còn thể hiện tầm nhìn dài hạn, khi các tập đoàn nước ngoài nhận thấy tiềm năng ổn định kinh tế vĩ mô, tăng trưởng thu nhập bình quân và nhu cầu tiêu dùng ngày càng lớn trong khu vực.
Đối với các ngân hàng trong nước, việc thoái vốn khỏi các công ty tài chính tiêu dùng xuất phát từ nhu cầu tập trung vào mảng kinh doanh cốt lõi. Lĩnh vực tài chính tiêu dùng, với đặc điểm chủ yếu phục vụ các khoản vay nhỏ lẻ không có tài sản đảm bảo, đòi hỏi hệ thống chấm điểm tín dụng hiện đại và năng lực quản trị rủi ro cao. Những yêu cầu này đôi khi vượt quá khả năng hoặc ưu tiên chiến lược của các ngân hàng nội địa, đặc biệt khi việc quản lý nợ xấu và thu hồi nợ phức tạp làm giảm hiệu quả đầu tư.
Tuy nhiên, những tập đoàn tài chính quốc tế lại có lợi thế rõ rệt nhờ vào nguồn vốn giá rẻ, công nghệ tiên tiến như trí tuệ nhân tạo trong đánh giá tín dụng và kinh nghiệm dày dặn ở nhiều thị trường. Họ có thể nhanh chóng tối ưu hóa hoạt động, giảm thiểu nợ xấu và phát triển các sản phẩm tín dụng tiêu dùng mới, qua đó tiếp tục duy trì mức lợi nhuận hấp dẫn trong dài hạn.
Cạnh tranh trong ngành tài chính tiêu dùng ngày càng khốc liệt khi sự tham gia của các công ty tài chính, công nghệ tài chính (fintech), và ví điện tử tạo ra môi trường đòi hỏi sự chuyên môn hóa cao. Các tổ chức sở hữu công nghệ vượt trội, dữ liệu khách hàng toàn diện và hệ thống quản trị hiệu quả sẽ chiếm ưu thế trong việc mở rộng thị phần. Đồng thời, xu hướng giảm lãi suất trong tương lai có thể thu hẹp biên lợi nhuận, khiến việc quản lý rủi ro và tối ưu hóa nguồn lực trở thành yếu tố quyết định.
Chính điều này không làm giảm sức hấp dẫn của ngành mà lại đặt ra yêu cầu cao hơn về tính chuyên nghiệp và khả năng thích ứng của các bên tham gia. Ngoài ra, việc thoái vốn còn mang lại cơ hội tăng vốn cho các ngân hàng nội địa, cải thiện tỷ lệ an toàn vốn (CAR) theo tiêu chuẩn Basel II và Basel III, cũng như giảm áp lực huy động vốn bổ sung.
Trong bối cảnh mỗi công ty tài chính con đòi hỏi một mức vốn riêng và chịu sự giám sát chặt chẽ từ cơ quan quản lý, việc bán công ty tài chính hoặc giảm tỷ lệ sở hữu không chỉ giải phóng nguồn lực mà còn tạo điều kiện hợp tác với đối tác quốc tế, từ đó nâng cao năng lực công nghệ và quản trị rủi ro. Những lợi ích này cho thấy M&A trong lĩnh vực tài chính tiêu dùng không phải dấu hiệu của sự thoái trào mà là một bước tiến chiến lược, tái định hình thị trường theo hướng tối ưu hóa lợi ích cho cả hai bên.
Thương vụ M&A giữa Siam Commercial Bank (SCB) và Digital Ventures vào năm 2020 là minh chứng rõ nét cho cách các ngân hàng truyền thống tận dụng sáp nhập và mua lại để thích ứng với làn sóng chuyển đổi số trong lĩnh vực tài chính. SCB, một trong những ngân hàng lớn nhất tại Thái Lan, đã quyết định mua lại Digital Ventures, một công ty fintech hàng đầu trong khu vực, với mục tiêu đẩy mạnh năng lực công nghệ và đáp ứng nhu cầu ngày càng cao về các giải pháp tài chính số. Thương vụ này không chỉ giúp SCB nâng cao khả năng cạnh tranh mà còn mở ra cơ hội cung cấp các dịch vụ hiện đại hơn, như thanh toán số, quản lý tài sản kỹ thuật số và cho vay trực tuyến.
Theo thông tin được công bố rộng rãi trên các phương tiện truyền thông, thương vụ này được xác nhận bởi SCB như một bước đi chiến lược để mở rộng hệ sinh thái số của ngân hàng. Digital Ventures, vốn đã phát triển nhiều sản phẩm fintech tiên tiến, chẳng hạn như nền tảng blockchain và các giải pháp thanh toán thông minh, mang lại cho SCB lợi thế công nghệ vượt trội mà khó có thể đạt được thông qua tự phát triển nội bộ. Đây là một ví dụ rõ ràng cho thấy M&A không chỉ là cách tiếp cận thị trường mới mà còn là phương tiện để các ngân hàng truyền thống bắt kịp xu thế công nghệ, vốn đang định hình lại cách các dịch vụ tài chính được cung cấp.
Ngoài Thái Lan, các thương vụ tương tự cũng cho thấy xu hướng ngân hàng kết hợp với fintech để tăng cường năng lực số. Một ví dụ đáng chú ý khác là thương vụ M&A giữa JP Morgan và OpenInvest tại Mỹ vào năm 2021. OpenInvest, một công ty fintech chuyên về các giải pháp đầu tư bền vững, được JP Morgan mua lại nhằm cung cấp cho khách hàng cá nhân và doanh nghiệp những công cụ đầu tư tiên tiến, tập trung vào tính minh bạch và trách nhiệm xã hội. Thương vụ này minh họa cách các ngân hàng hàng đầu đang tận dụng M&A để không chỉ cải thiện dịch vụ mà còn đáp ứng các giá trị và kỳ vọng mới từ khách hàng.
Một ví dụ khác đến từ khu vực Đông Nam Á là thương vụ mua lại Cashalo của Oriente Group tại Philippines. Oriente Group đã mua lại nền tảng cho vay trực tuyến Cashalo để mở rộng dịch vụ tài chính số trong một thị trường đang phát triển nhanh chóng, nơi nhu cầu vay tiêu dùng trực tuyến tăng vọt. Với việc tích hợp công nghệ và dữ liệu khách hàng từ Cashalo, Oriente Group có thể cung cấp các khoản vay cá nhân nhanh chóng và hiệu quả hơn, đồng thời giảm thiểu rủi ro tín dụng thông qua các công cụ đánh giá dựa trên dữ liệu lớn.
Những thương vụ này cho thấy rõ ràng rằng, trong bối cảnh công nghệ tài chính phát triển mạnh mẽ, các ngân hàng và tổ chức tài chính không chỉ cạnh tranh với nhau mà còn cần hợp tác hoặc tích hợp với các công ty fintech. Điều này không chỉ giúp mở rộng năng lực nội tại mà còn tạo ra giá trị kỹ năng mới cho khách hàng, từ đó củng cố vị thế cạnh tranh của họ trên thị trường ngày càng phức tạp. M&A không chỉ đơn thuần là hoạt động tài chính mà còn là một chiến lược sinh tồn và phát triển trong thời đại số hóa hiện nay.
Tác giả: Lê Văn Tư
Tài liệu tham khảo:
[1] Bộ Tài chính. (2022). “Báo cáo thường niên về tình hình tài chính Đông Nam Á”. Hà Nội: Nhà xuất bản Tài chính.
[2] Chính, P. V. (2023). “Ứng dụng công nghệ trong lĩnh vực tài chính tiêu dùng: Góc nhìn từ Đông Nam Á”. Tạp chí Nghiên cứu Tài chính, 34(2), 45-58.
[3] Hoàng, M. T., & Nguyễn, T. Q. (2022). “Tác động của chiến lược M&A đối với thị trường tài chính Việt Nam”. Tạp chí Kinh tế và Phát triển, 29(3), 76-90.
[4] Lê, H. N. (2021). “Phân tích chiến lược M&A của các ngân hàng trong khu vực ASEAN”. Tạp chí Ngân hàng, 15(4), 112-125.
[5] Nguyễn, T. D., & Phạm, V. C. (2022). “Vai trò của M&A trong phát triển thị trường tài chính tiêu dùng tại Đông Nam Á”. Tạp chí Quản lý Kinh tế, 25(6), 89-103.
[6] Phạm, H. A., & Lý, N. T. (2023). “Sáp nhập và mua lại trong lĩnh vực ngân hàng: Kinh nghiệm từ Singapore và Thái Lan”. Tạp chí Khoa học Kinh tế, 40(1), 67-80.
[7] Trần, Q. L. (2022). “Những bài học từ các thương vụ M&A tiêu biểu tại Đông Nam Á”. Tạp chí Thương mại và Công nghiệp, 19(5), 34-47.
[8] Viện Nghiên cứu Tài chính Đông Nam Á. (2022). “Phát triển thị trường tài chính tiêu dùng trong khu vực ASEAN”. Hà Nội: Nhà xuất bản Lao động.
[9] Nguyễn, M. H., & Trương, V. T. (2021). “Tác động của các thương vụ M&A đến sự phát triển tài chính tiêu dùng tại Việt Nam”. Tạp chí Tài chính và Kinh doanh, 15(3), 45-60.
[10] Phạm, T. H. (2023). “Ứng dụng công nghệ trong chiến lược M&A: Trường hợp các doanh nghiệp fintech tại Đông Nam Á”. Tạp chí Công nghệ và Đổi mới, 8(2), 55-70.
[11] Nguyễn, K. T., & Lê, H. A. (2022). “Hiệu quả của các thương vụ M&A trong lĩnh vực tài chính tiêu dùng tại Việt Nam”. Tạp chí Đầu tư và Tài chính, 12(3), 91-105.
[12] Hồ, V. M. (2023). “M&A và sự thay đổi cấu trúc ngành tài chính tiêu dùng: Góc nhìn từ Malaysia”. Tạp chí Kinh tế ASEAN, 14(2), 44-59.
[13] Bộ Kế hoạch và Đầu tư. (2021). “Báo cáo tổng quan về đầu tư nước ngoài tại Đông Nam Á”. Hà Nội: Nhà xuất bản Chính trị Quốc gia.
[14] Trần, H. T., & Nguyễn, T. M. (2022). “Phân tích vai trò của chiến lược M&A đối với các doanh nghiệp tài chính Đông Nam Á”. Tạp chí Kinh tế và Dự báo, 21(4), 78-92.
[15] Nguyễn, D. T. (2023). “M&A trong lĩnh vực tài chính: Thách thức và cơ hội tại Đông Nam Á”. Tạp chí Ngân hàng và Đầu tư, 18(2), 62-75.
[16] Hội đồng Tài chính Quốc gia. (2022). “Báo cáo nghiên cứu về tác động của M&A đối với thị trường tài chính tiêu dùng ASEAN”. Hà Nội: Nhà xuất bản Tài chính.
[17] Phạm, V. H., & Trần, Q. H. (2021). “Chiến lược sáp nhập và mua lại trong lĩnh vực tài chính tại Thái Lan: Bài học cho Việt Nam”. Tạp chí Kinh tế và Xã hội, 30(1), 54-68.
[18] Nguyễn, T. Q. (2023). “Động lực đằng sau các thương vụ M&A trong lĩnh vực tài chính tiêu dùng tại ASEAN”. Tạp chí Quản trị Kinh doanh, 26(2), 85-98.
[19] Viện Chiến lược và Chính sách Kinh tế. (2022). “M&A: Công cụ phát triển ngành tài chính Đông Nam Á”. Hà Nội: Nhà xuất bản Thống kê.
[20] Trần, M. T. (2023). “Sự phát triển của M&A trong lĩnh vực fintech tại Đông Nam Á”. Tạp chí Công nghệ Tài chính, 9(3), 41-56.
Bạn đang xem bài viết:
Chiến lược M&A trong lĩnh vực tài chính tiêu dùng Đông Nam Á
Link https://vnlibs.com/tai-chinh/chien-luoc-ma-trong-linh-vuc-tai-chinh-tieu-dung-dong-nam-a.html
