People Matter SS3 #4| Công thức để tạo ra nơi làm việc lý tưởng sau 2 thập kỷ | Di Cầm, VNGGames

Các bạn có thể nghe chương trình trên nền tảng Podcast:
People Matter

Chị Vũ Thảo Di Cầm hiện là Giám đốc Nhân sự cấp cao của VNGGames. Được biết đến là một người sếp kiên định giữ lửa đổi mới, chị Cầm luôn là một trong những lãnh đạo tiên phong dẫn dắt đội ngũ khám phá bản sắc, lan tỏa giá trị và nuôi dưỡng tinh thần gắn kết tại VNGGames.

Và trong tập mới nhất của chương trình People Matter mùa 3, cùng host Minh Giang lắng nghe hành trình "truyền lửa" bền bỉ của chị Cầm tại một công ty công nghệ có tuổi đời hơn 20 năm. Đặc biệt, trong thời kỳ biến động, cùng với tốc độ thay đổi nhanh chóng của ngành games, chị Cầm và đội ngũ đã xây dựng và phát triển nguồn nhân lực - tài lực như thế nào? Cùng tìm hiểu nhé.

Cảm ơn UPGen - Giải pháp Không gian làm việc hiệu quả hàng đầu tại Việt Nam đã đồng hành cùng chúng tôi trong tập này của People Matter.

00:00 - Chào đầu
02:04 - Hành trình làm việc tại VNGGames
02:52 - Điểm khác biệt của nhân sự VNGGames
04:06 - Thói quen làm việc cốt lõi của nhân sự ngành game
07:32 - Những nguyên tắc cốt lõi trong văn hóa VNGGames
11:30 - Cân bằng tính cá nhân trong văn hóa doanh nghiệp
19:04 - Coming up
19:29 - Rào cản khi thực hiện thay đổi văn hóa doanh nghiệp
24:04 - Nuôi dưỡng "tính cách" của VNGGames toàn cầu
25:09 - Bốn trụ cột tạo nên tính nhất quán trong văn hóa của VNGGames
29:53 - Các cấp lãnh đạo đồng lòng
32:14 - Vai trò của văn hoá doanh nghiệp trong việc thu hút và giữ chân nhân tài
33:50 - Cách đối diện với sự phản kháng khi thực hiện chuyển đổi
36:10 - Coming up
36:43 - Vững văn hóa giúp doanh nghiệp vượt khó
40:27 - Hiểu lầm phổ biến về văn hóa của công ty công nghệ
44:27 - Vai trò của CEO/Founder trong phát triển nhân sự
46:55 - Làm thế nào thúc đẩy nhân sự từ kỹ thuật viên thăng cấp lãnh đạo?
51:56 - Thành quả kế thừa và phát huy văn hóa doanh nghiệp
54:54 - Nhắn nhủ lãnh đạo ngành game
57:13 - Chào kết

Truyền Thông - Social Team Vy Trần