PeopleMatter3#1| Đào tạo “mini CEO” để thích ứng trong ngành bán lẻ| Lê Huỳnh Phương Thục,GuardianVN

Các bạn có thể nghe chương trình trên nền tảng Podcast:
People Matter

Chị Lê Huỳnh Phương Thục là Tổng Giám đốc tại Guardian Việt Nam - chuỗi cửa hàng chăm sóc sức khỏe và sắc đẹp hàng đầu Việt Nam và Châu Á. Với kinh nghiệm 25 năm làm việc tại các tập đoàn đa quốc gia trong lĩnh vực tiêu dùng và bán lẻ, khi đứng đầu Guardian Việt Nam, chị Thục đã không ít lần đưa đội ngũ đi qua "cuồng phong" nhờ những chính sách thích ứng về con người và văn hoá.

Trong chương trình People Matter Mùa 3, cuộc trò chuyện giữa chị Lê Huỳnh Phương Thục và host Minh Giang xoay quanh hành trình thích ứng và đổi mới của Guardian Việt Nam, cách thay đổi tư duy nhân sự, giữ vững chiến lược giữa biến động và không ngừng phụng sự khách hàng.

Cùng tìm hiểu qua tập People Matter này nhé!

Cảm ơn UPGen - Giải pháp Không gian làm việc hiệu quả hàng đầu tại Việt Nam đã đồng hành cùng chúng tôi trong tập này của People Matter.

0:00 - Chào đầu
04:51 - Yếu tố giúp Guardian Việt Nam vượt qua những trận "cuồng phong"
06:53 - Cân bằng giữa kiên định và linh hoạt trong bán lẻ
10:37 - Đồng bộ văn hóa xuyên suốt chuỗi bán lẻ toàn quốc
15:59 - Coming Up 1
16:24 - Đào tạo quản lý cấp trung bắt đầu từ lòng tin
23:15 - Yếu tố tạo nên mini CEO tại Guardian Việt Nam
30:13 - Thay đổi tư duy của nhân sự trong quá trình chuyển đổi
36:40 - Coming Up 2
37:09 - Tốc độ thích ứng phụ thuộc vào bộ mã gen của doanh nghiệp
44:38 - Niềm tin vào thương hiệu Việt trăm năm
47:40 - Đổi mới vận hành hiệu quả của Guardian Việt Nam
53:45 - Lời khuyên cho lãnh đạo trẻ trong thời kỳ biến động
58:46 - Chào kết

Truyền Thông - Social Team Vy Trần