Phiên thảo luận: Lãnh đạo cần “unlearn & relearn” những gì để tổ chức phát triển bền vững?

Ngày 31/10 vừa qua, Vietsuccess vinh dự đánh dấu cột mốc 3 năm thành lập với sự kiện "Vững nội lực, bền kết nối". Thông qua sự kiện này, đội ngũ Vietsuccess rất mong được truyền cảm hứng cho các chủ doanh nghiệp trên hành trình xả kiến và vận hành doanh nghiệp phát triển bền vững.

Trong khuôn khổ sự kiện, host Quốc Khánh - CEO/Founder Vietsuccess cùng Tiến sĩ Nguyễn Thanh Mỹ - Chủ tịch HĐQT Tập đoàn Mỹ Lan, anh Nguyễn Hồng Việt - Tổng Giám đốc SAP Vietnam và Tiến sĩ Phạm Việt Anh - Cố vấn Bền vững ESG-S đã có phiên thảo luận đầy tri kiến về cách lãnh đạo xây dựng tổ chức học tập và chuyển mình phát triển bền vững.

Một lần nữa, xin gửi lời cảm ơn sâu sắc đến Quý đối tác và Quý khán giả vì đã cùng Vietsuccess tạo nên cột mốc quan trọng này.

00:00 - Giới thiệu các diễn giả
00:28 - Tầm nhìn của SAP Việt Nam về tổ chức học tập
02:18 - Điều khó của doanh nghiệp trong việc duy trì tinh thần học tập
03:39 - Làm sao để học nhanh hơn đối thủ?
04:25 - Nhà sáng lập U70 học nhanh nhờ đội ngũ nhân viên trẻ
07:04 - Ông chủ Mylan Group không ngại đập đi xây lại
08:42 - 3 người Thầy lớn của doanh nghiệp
11:58 - Chủ doanh nghiệp không cần là người biết tất cả
14:52 - Mối quan hệ giữa kinh nghiệm thực chiến và đào tạo bài bản
18:42 - Lãnh đạo công nghệ cần "unlearn & relearn" những gì để tổ chức phát triển bền vững?
20:42 - Nền tảng cho tổ chức sửa sai nhanh hơn đối thủ
24:54 - Trang bị tư duy chủ động để đi tắt đón đầu
27:11 - Chiến lược thay đổi tư duy chiến lược và tầm nhìn cho chủ doanh nghiệp SMEs
32:53 - Tập quen với những cảm xúc thất vọng
35:30 - Điều gì xảy ra khi khả năng học tập của lãnh đạo vượt quá quy mô phát triển của doanh nghiệp?