Học nghệ thuật gây ảnh hưởng để lãnh đạo nơi công sở

Khi nghe đến "leader", bạn nghĩ đến ai? Một CEO, một người sếp quyền lực, hay ai đó đang chỉ huy cả đội?

Nhưng nếu bạn chưa có chức danh nào cả, liệu bạn có thể lãnh đạo không? Khi mình nộp hồ sơ vào những trường như Oxford hay MIT, các trường đều tìm kiếm tính lãnh đạo (leadership), nhưng những học sinh như mình khi đó, chẳng ai đã bao giờ làm "lãnh đạo". Đến khi đi làm, mình mới nhận ra rằng: lãnh đạo không đến từ vị trí, mà đến từ khả năng ảnh hưởng người khác.

Trong tập podcast tuần này của CEO LAB, mình chia sẻ 4 kỹ thuật cụ thể để "lãnh đạo khi chưa có quyền": từ việc xây dựng "liên minh tối thiểu khả dụng", mượn quyền qua dữ liệu và tiếng nói thứ ba, đến tận dụng cơ chế vận hành và tạo uy tín bằng những cam kết nhỏ - thắng lợi nhanh.

Đúng là có những người sinh ra đã mang tố chất lãnh đạo - nhưng điều đó không có nghĩa là tính lãnh đạo không thể rèn luyện. Ngược lại, với kỹ thuật đúng và cách làm việc chuyên nghiệp, khôn ngoan, bất kỳ ai cũng có thể rèn luyện và thể hiện khả năng lãnh đạo, ngay cả khi chưa nắm giữ vị trí quyền lực nào.

TIMESTAMP
00:00 - Lời nói đầu
03:27 - Bản đồ Stakeholder & Liên minh tối thiểu khả dụng (MVA) - Minimum Viable Alliance
12:37 - Mượn quyền bằng dữ liệu & tiếng nói thứ ba
15:20 - Tạo ra những nhịp vận hành
18:19 - Cam kết nhỏ - thắng lợi nhanh
20:22 - Tổng kết

Các playlist khác bạn có thể quan tâm:

CEO LAB Careers

Ghé thăm kênh CEO LAB tại các nền tảng khác: