Học cách loại bỏ dự án trước khi quá muộn
Thuốc đắng!
Trong kinh doanh, thật ra không quá khó để có được những ý tưởng mới, nhưng phải nói là vô cùng khó để đủ can đảm đóng lại một ý tưởng, đặc biệt là những ý tưởng mình đã bỏ tiền, bỏ công sức, của cả một tập thể, trong nhiều năm… Và khi dừng lại, cả công ty dường như bị "hẫng", vì không biết phải làm gì tiếp theo.
Nhưng, những quyết định dừng lại đó là thật sự cần thiết, để công ty tránh không phải "mất máu" nhiều hơn nữa, ít ra còn có cơ hội để "pivot", thử nghiệm thêm một hướng đi nào đó nữa. Đó không chỉ là quyết định của nhà sáng lập, mà là bài học sống còn cho bất kỳ ai đang ngồi trên ghế quản lý.
Trong tập podcast này, mình sẽ chia sẻ về nghệ thuật "kill project" - khi buông bỏ không còn là thất bại, mà là bước ngoặt. Về lý do vì sao chúng ta thường chần chừ trước quyết định dừng lại, và cách khép lại một hành trình cũ để mở ra những cơ hội mới.
Một tập dành cho những ai đang ở lưng chừng giữa tiếp tục và từ bỏ.
TIMESTAMP
00:00 - Lời mở đầu
06:16 - Tại sao khả năng này lại quan trọng?
13:01 - Tại sao việc này lại rất khó làm?
18:18 - Chẩn đoán 3 lớp: thị trường - khách hàng - năng lực bằng metrics (tiêu chí)
22:39 - Danh mục "Kill/Keep/Expand" theo unit economics
Các playlist khác bạn có thể quan tâm:
CEO LAB Careers
Ghé thăm kênh CEO LAB tại các nền tảng khác:
