Tập 5 - Tại sao cần cả Người Tổng Quan và Người Chi Tiết để thành công?

Q1: "Đôi khi một team không có sự tranh luận giữa 2 góc nhìn Tổng Quan và Chi Tiết thì lâu ngày sẽ dễ bị đồng hoá trở thành một đội chuyên Tổng Quan hoặc ngược lại. Làm sao để cân bằng được và gia tăng mức độ tranh luận ở một team có đầy đủ yếu tố này?"

Trong số này, mời các bạn cùng thảo luận để thấy rằng đội nhóm nào, ngành nghề nào cũng cần góc nhìn tử Tổng Quan và Chi Tiết. Đó là yếu tố sống còn của một doanh nghiệp, mà người lãnh đạo, quản lý phải dung hoà để công ty có thể phát triển bền vững. Hiểu thế mạnh của từng người để xếp "đúng người đúng việc" luôn là chìa khoá cho người quản lý có thể tổ chức đội nhóm và công ty hiệu quả.

Q2:"Giữa người Tổng Quan và người Chi Tiết, nếu chỉ được chọn một, nên chọn ai là người lãnh đạo?"

Câu hỏi khó, nhưng mình sẽ trả lời dựa trên kinh nghiệm. Winning team mà mình thường thấy sẽ có CEO là người Tổng Quan, và COO là người Chi Tiết. Các bạn thử điểm lại xem trải nghiệm có giống mình không nha.

Ra mắt chương trình CEO LAB Mentors - nơi bạn có thể tìm kiếm người "đàn anh, đàn chị" trong lĩnh vực mình quan tâm, và trở thành người đồng hành tin cậy cho thế hệ kế tiếp:

1:07 - Người Tổng Quan và người Chi Tiết có thể bù trừ nhau như thế nào?
4:03 - Phối hợp sẽ dễ thành công hơn.
5:23 - Ai giỏi hơn ai?
11:40 - Làm sao để thuyết phục người khác nghĩ giống như mình?

Bài này nằm trong loạt bài phát triển kỹ năng làm việc nhóm của CEO LAB.

2. Người Hướng Nội và Người Hướng Ngoại:

3. Cách để người HƯỚNG NỘI toả sáng nơi công sở:

4. Người Tổng Quan và Người Chi Tiết: