Tập 6 - Kỹ năng làm việc nhóm - Người Lý Trí và Người Tình Cảm

Bạn đã bao giờ rơi vào trường hợp bị các đồng nghiệp nói "Quyết định của anh đúng về lý nhưng không đúng về tình" và sau đó dường như bạn bị mọi người tẩy chay?

Bạn đã bao giờ bị sếp nói "em quyết định cảm tính quá", và từ từ những quyết định trong công ty dần dần được dịch chuyển về vai trò của người khác?

Hãy cùng tìm hiểu thiên hướng thứ 3, khi đưa ra quyết định mỗi người sẽ chịu những chi phối rất khác nhau: lý lẽ hay tình cảm?

Ra mắt chương trình CEO LAB Mentors - nơi bạn có thể tìm kiếm người "đàn anh, đàn chị" trong lĩnh vực mình quan tâm, và trở thành người đồng hành tin cậy cho thế hệ kế tiếp:

1:57 - Giới thiệu đề bài cho hai nhóm
2:40 - Bài trình bày của team B (team Người Feeling)
4:40 - Bài trình bày của team A (team Người Thinking)
6:02 - Phân tích sự khác biệt trong cách thảo luận của hai nhóm
11:35 - Cách đưa ra quyết định của người Feeling và người Thinking
21:05 - Hướng dẫn cách làm bài test tính cách MBTI trên trang CEOLab

Bài này nằm trong loạt bài phát triển kỹ năng làm việc nhóm của CEO LAB.

2. Người Hướng Nội và Người Hướng Ngoại:

3. Cách để người HƯỚNG NỘI toả sáng nơi công sở:

4. Người Tổng Quan và Người Chi Tiết:

5. Muốn thành công, cần cả người Tổng Quan và người Chi Tiết: